5 výhod vďačnosti na pracovisku
Zdokonaľovanie
Zamysleli ste sa niekedy nad tým, prečo majú niektoré organizácie šťastných a spokojných zamestnancov a vyššiu produktivitu?
Čo tak šéf, ktorý pre vás nikdy nemá povzbudivé alebo uznanlivé slovo? Niekto, kto zrejme nikdy neuzná vašu tvrdú prácu, inovatívne nápady ani si neváži váš prínos. To isté možno povedať aj o spolupracovníkoch. Ako by ste sa z toho cítili? Určite nešťastný a nespokojný.
Rozdiel je v prejave vďačnosti v jej nespočetných podobách – uznanie, ocenenie, povzbudenie, prijatie, uznanie, podpora, dôvera, dôvera, uistenie, ... Zoznam pokračuje.
Prejav vďaky hrá zásadnú úlohu v súdržnosti organizácie – ako dobre zamestnanci spolupracujú na dosiahnutí úspechu.
Nedostatok vďačnosti môže byť frustrujúci pre zamestnanca, ale ešte viac pre tých, ktorí sú vo vedúcej úlohe. Keď členovia tímu neocenia vzájomné úsilie a odhodlanie, prejaví sa to ako neúspešné vedenie.
Lídri môžu urobiť veľa pre to, aby na pracovisku vniesli kultúru vďačnosti. To môže zlepšiť atmosféru, čo vedie k šťastnejšej pracovnej sile, užšiemu spojeniu a v konečnom dôsledku k vyššej produktivite.
Tu je niekoľko ďalších dôvodov cvičiť vďačnosť na pracovisku.
1. Vďačnosť je uznanie pre jednotlivca
Väčšina organizácií ponúka odmeny za výkony a dosahovanie pracovných cieľov. Toto uznanie, aj keď je vítané, neposkytuje úplnú spokojnosť. Chýba tu ocenenie. Zatiaľ čo uznanie je odmenou za vykonanú prácu, ocenenie je akceptovaním hodnoty jednotlivca.
Aj keď oslavujete a radujete sa z pracovných úspechov, tlieskanie talentu a odhodlaniu jednotlivcov môže výrazne zmeniť atmosféru v organizácii. Väčšina zamestnancov chce viac ako len stimuly a odmeny. Odpoveď Zvládli ste to skvele, dobre vykonaná práca alebo potľapkanie po pleci môžu robiť zázraky.
Individuálne ocenenie sa nemusí obmedzovať len na pracovné záležitosti. Vlastnosti zamestnancov, ako je schopnosť motivovať ostatných, organizovať udalosti, rozprávať sa s ľuďmi alebo dokonca ich úsilie o budovanie vzťahov medzi členmi tímu pomocou ich žartovania, môžu byť povzbudzované, uznávané a oceňované.
2. Vďačnosť je zisková pre každého
Vďačnosť je jedným z gest, z ktorého má prospech rovnako príjemca aj dobrodinca. To platí viac na pracovisku.
Keď je úsilie jednotlivcov v tíme ocenené, sú motivovaní pracovať tvrdšie a súdržnejšie, aby dosiahli väčší úspech pre tím. Organizácia s kultúrou vďačnosti musí mať šťastnejšiu pracovnú silu a vyššiu produktivitu. Ide o obojstranne výhodnú dohodu pre všetkých zainteresovaných.
3. Vďačnosť pomáha pri budovaní väzieb
Je dôležité, aby členovia tímu spolupracovali ako jednotka a nie ako nesúvislí jednotlivci. Určite nie proti sebe. Spolu by ste dokázali dosiahnuť oveľa viac.
Existencia vďačnosti na pracovisku môže pomôcť pri budovaní vzťahu medzi členmi tímu. Ocenenie prínosu jednotlivcov môže pomôcť pri upevňovaní vzťahov.
Prejav vďaky prospieva darcovi aj obdarovanému. Má to pozitívny vplyv na obe. To podporuje zdravé spojenie medzi členmi tímu. Jednoduchý akt, keď poviete ďakujem alebo ste urobili dobre, dokáže oveľa viac, než si dokážete predstaviť.
4. Vďačnosť produkuje lepších manažérov
Pracovisko je často stresujúce, najmä ak ste vo vedúcej úlohe. Riadenie jednotlivcov z rôznych prostredí, osobných vlastností a talentov môže byť v tých najlepších časoch náročné. Zabezpečiť, aby spolupracovali ako silný, harmonický celok, nie je ľahostajná úloha.
Vďačnosť je považovaná za jednu z najjednoduchších techník zvládania stresu v organizácii. Môže eliminovať zbytočné napätie medzi členmi tímu a podnietiť ich k spolupráci. Schopnosť prinútiť jednotlivcov spolupracovať ako tím je charakteristickým znakom dobrého vodcu.
Tu treba poznamenať, že vďačnosť nemá pre každého rovnaký význam. Prejav vďaky je potrebné individuálne prispôsobiť požiadavkám jednotlivcov. Zatiaľ čo niekomu sa môže páčiť verejné uznanie, pár vyvolených by uprednostnilo súkromné s osobnejším prístupom.
5. Vďačnosť má pozitívny vplyv na kultúru na pracovisku
Kultúra alebo atmosféra v organizácii má veľké slovo pri udržaní zamestnancov a pri získavaní nových talentov. Súčasná pracovná sila chce oveľa viac ako len odmeňovanie a benefity.
Najlepší kandidáti na trhu práce, ktorí majú luxus voľby, hľadajú pracoviská, kde si ich talent cení a kde medzi zamestnancami panuje veľké kamarátstvo. A už len skutočnosť, že skupina top talentov považuje organizáciu za atraktívnu, môže zlepšiť jej imidž.
Na tento účel mnohé organizácie vedú krátkodobé programy na podporu vďačnosti a uznania na pracovisku. To môže byť prospešné iba vtedy, ak sa prax aktívne propaguje a pokračuje po zvyšok roka.
Tipy na pestovanie vďačnosti v práci
Kultúra vďačnosti v organizácii musí začínať na vrchole. Je na vedení, aby rozvíjalo a udržiavalo atmosféru vďačnosti v organizácii. Existuje toľko spôsobov, ako to možno urobiť, väčšina z nich s minimálnymi alebo žiadnymi nákladmi.
- Osobne ďakujem jednotlivcom za ich príspevok.
- Potom môžu nasledovať ďakovné karty.
- Rovnako dobre fungujú aj ďakovné listy v tlačenej alebo e-mailovej podobe.
- Poďakujte tým neviditeľným jednotlivcom pracovnej sily, ktorí radšej zostávajú v úzadí a pokračujú v dobrej práci. Rešpektujte pritom ich sklon k súkromiu, ak existuje.
- Vytvárajte príležitosti pre zamestnancov, aby vyjadrili svoju vďačnosť ostatným. Dá sa to dosiahnuť vytvorením priestoru na tímových stretnutiach, vytvorením vyhradenej webovej stránky alebo vedením denníka vďačnosti.
- Dodržujte jeden deň v týždni ako deň vďačnosti. Alebo organizujte 2-3 dňové programy na podporu vďačnosti. Cieľom je obrátiť pozornosť na vďačnosť a podporiť jej prítomnosť a rozšírenie.
- Podporujte používanie pozitívnych slov medzi zamestnancami.
- Umiestnite nástenku s poďakovaním, na ktorej budú zobrazené správy vďačnosti.
- Vytvorte si v práci stenu vďačnosti. Toto je miesto, kde sa každý môže podeliť o to, za čo je vďačný.
- Zorganizujte si cvičenia vďačnosti, ako je napríklad Word Cloud. Používajte jednoduché výzvy, ako napríklad za čo ste dnes vďační? alebo za koho si dnes vďačný? Vizuálny vplyv tohto cvičenia je obrovský.
Záverečné myšlienky
Jednou z najlepších vecí na vďačnosti je to, že darcu vo svojej najjednoduchšej forme nič nestojí. Investovaním minimálneho úsilia, času a aplikácie získate bohaté dividendy. Zavedením vďačnosti a uznania môže vodcovstvo vytvoriť v organizácii prostredie, kde si každý člen tímu váži a každý jeho prínos je uznávaný.
Prejav vďaky môže zvýšiť šťastie zamestnancov, čo vedie k zvýšeniu motivácie a angažovanosti. Podpora vďačnosti na pracovisku môže organizácii pomôcť vytvoriť spokojných zamestnancov, ako aj pozitívne ovplyvniť výkon tímu a organizácie.
Stručne povedané, vďačnosť na pracovisku sa premieta do šťastnejšej pracovnej sily a vyššej produktivity.
Odporúčané čítanie: